Case TV GLOBO

Metodologia de gerenciamento de projetos versátil e de fácil aplicação, dimensionada para atender a especificidade de cada área de negócio.

Objetivo

O aprimoramento no desenvolvimento dos projetos conduzidos pela superintendência de compras da TV Globo exigia a implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de fácil implementação e que permitisse capacitar sua equipe de compras em curto espaço de tempo.

Perfil TV GLOBO

A TV Globo, empresa do grupo Rede Globo, com cerca de 8 mil funcionários, é a maior empresa de televisão da América do Sul e a emissora de maior audiência no país. Com 113 emissoras entre geradoras e afiliadas pode ser assistida por 5.043 municípios brasileiros. O acervo de dramaturgia, shows, entretenimento, documentários e jornalismo leva a cultura brasileira a telespectadores de cerca de 130 países em todos os continentes. A prioridade dada à programação produzida domesticamente é decisiva como estímulo a indústria áudio-visual e ampliação do mercado de trabalho no Brasil.

O Desafio

A DARBO foi procurada pelo Diretor de Suprimentos da TV Globo, para implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos a fim de desenvolver um modelo estruturado e disponibilizar processos e ferramentas para apoiar o desenvolvimento de novos projetos nas áreas de compras, estoque e segurança. Ao mesmo tempo, capacitar equipes à utilizar em curto espaço de tempo as ferramentas e melhores práticas em gerenciamento de projetos, construindo uma cultura de inovação.

A Solução

Analisando os processos e as competências existentes na diretoria de suprimentos da TV Globo, os consultores da Darbo adequaram a metodologia PROCEDERE©, distinguindo as áreas de escopo, tempo e aquisições, para atender as necessidades de planejamento e controle dos projetos da área de suprimentos. O método utilizado para capacitação dos funcionários considerou o desenvolvimento de um projeto piloto com a assessoria do consultor da DARBO, o que facilitou o aprendizado e a aplicação da nova metodologia de gerenciamento de projetos pelas equipes de compras e suprimentos da TV Globo.

O Resultado

Obtivemos o engajamento de todos os envolvidos. O desenvolvimento e a implantação do projeto piloto superou as expectativas da diretoria de compras que passou a ter maior visibilidade e controle de novos empreendimentos, tanto que promoveu o desenvolvimento de três novos projetos com diferentes equipes da área segurança, estoque e viagens, todos utilizando a nova metodologia e implantados com igual sucesso.